屬靈領導力

「知己知彼，百戰百勝」，是耳熟能詳的一句話，原意是用來理解敵人，但用於今天的團隊領導，也可理解為認識自己的隊友，若未能清楚認識一同事奉的戰友，建立起互信，如何一同作戰呢？

堂會的神聖特質可能是導致今天堂會領導失誤的原因之一，堂會是特殊的機構，牧養不單是要委身的專業，而且是講求屬靈質素的，是超越一般道德情操且神聖的工作，大家自然會對同工有此等期望，活在這種光環的陰影下，牧者如是，幹事如是，信徒領袖也如是。不知不覺間，大家都披著神聖的外衣一同事奉，不會留意同工是否有不對的地方，自己偶然有不怎樣神聖的掙扎，也不便透露。若大家都不願意反省今天的狀況，放下包袱，赤誠相對，無論領導者個人有極強的領導力也無濟於事。

歸根究底，產生這種失誤是因同工相互缺乏理解。缺乏理解可能是團隊沒有足夠的時間和空間來培養關係，可能從開始便要努力事奉，事工一浪接一浪，大家都應接不暇，未能停下來反省現狀，更談不上有時間去建立關係。而領導者亦沒有刻意去留意各人的處境，便在「不詢問不回答」，「沒有新聞便是好事」的氣氛下領導管理，只要事工能順利推展，便假設大家都平平安安，沒有壓力地開心事奉。

另一個可能性是領導者自以為很了解各同工，認為大家都有相同目標，贊同自己提出的某事工某決定，又好像自己一樣，對事奉十分委身，對堂會有歸屬感等，沒有反省同工是否真的這樣。而同工也怕道出不同意見，以致有錯誤理解。過份肯定自己認知的這種信心，就是缺乏對別人的理解，沒法從別人的角度來看事物，簡而言之，便是缺欠同理心。

牧養和輔導的過程中，牧者往往都要用同理心來幫助會眾，但領導自己的團隊時，卻失去同理的態度和行動，是何等可惜！

所以不要假設我們真的時常明白下屬，已掌握了同工的思維，其實可能並不是的。要防止失誤，便要停下來，多溝通，多聆聽，多用同理心，克服自己是強人領導(或神聖的工人)的心態，接受人的差異和限制，建立互助互信的團隊，這才是好的領導。